6月22日下午，歌山建設集團在11樓會議室召開2021年度管理體系外審末次會議。歌山控股集團、歌山建設集團董事長兼總裁何向全、歌山建設集團總部機關部門負責人以上干部及內審員參加會議。浙江公信認證有限公司專家、本次管理體系外審審核組組長張喬嘉主持會議。

會上，張喬嘉組長對本次外審情況進行總結，高度肯定了歌山建設集團管理體系的運行情況。審核組的專家老師圍繞審查發現，聚焦企業“穩經營、長發展”工作主線，提出了針對性的改進建議，并一致推薦歌山建設集團通過再認證審核。

歌山控股集團企業運營發展部總經理兼管理者代表徐仙元結合外審末次反饋，圍繞體系的“有效性、增值性”，從“‘觸’進、改進、精進”的維度對下一步的管理改進，提出了改進要求：會后，各職能部門、各職能單位要認真分析原因，制定糾正措施，明確舉措、時間節點和責任人，立體整改、整改到位；要圍繞“勇做新時代的優秀企業”的要求和“創新創建”的關鍵詞，進一步發揮領導干部的主觀能動性，為集團打造浙江省建筑業高質量發展的先行企助力。

最后，何向全董事長作重要講話。他首先對專家老師的專業、敬業表示肯定，并向認證公司一如既往對歌山集團體系工作的指導和幫助表示感謝，對出具的審核報告表示認同。董事長指出，管理體系是一個企業的靈魂，也是保障企業“穩經營，長發展”的核心，管理體系跟標準的應用情況，反映的是企業整體競爭力和效益持續提升的問題。對外要借專家老師的“一臂之力”，對內要“用力、使力”。要全面正面地理解領會和貫徹專家老師提出的寶貴意見，特別是管理干部要以“管理者素養提升”為改進關鍵詞，最終提煉形成創新舉措，持續提升經營管理水平。

本次管理體系再認證審核，歷時5天。期間，審核組圍繞集團的戰略規劃及年度工作重點，以工程項目的風險管控、工程總承包、技術管理、成本管理、人力資源管理等為主線，通過召開會議、座談交流、查閱資料、查看項目現場等方式對歌山建設集團總部機關、歌山一建、歌山三建、歌山八建及相應項目部進行了審核，并與各層級領導進行了深入溝通交流。集團各級領導均表示此次外審識別到了下一步的改進機會，受益匪淺