12月31日，歌山建設集團在杭州歌山品悅大酒店召開“七三”規劃（2021-2023年戰略發展規劃）發布會。歌山控股集團、歌山建設集團董事長兼總裁何向全，總部機關副職以上干部，歌山建設集團八大區域公司負責人參加會議。歌山控股集團企業運營發展部總經理徐仙元主持會議。

會上，歌山一建執行總經理余維成代表區域進行了“六三”規劃經驗分享。集團各系統（經營、工程、技術、人力等）按條線進行了規劃宣講，明晰了“業務單元”、“職能承載”的內涵意義，并承諾，按照集團的戰略部署，堅定轉型信心，創新發展，加快科技進步，持續推廣集團新模式，嚴控風險，增強團隊活力，為歌山的新征程再立新功。

會議進行了莊重的“七三”規劃發布儀式。何向全董事長向“六大工程”牽頭承載部門及八大區域公司負責人授發了“七三”規劃文本，與八大區域公司負責人簽訂了《區域公司目標責任書》。歌山三建總經理李普陽代表區域進行了“七三”規劃表態發言，表示歌山“七三”規劃宏偉藍圖已經繪制，我們要帶著激情和初心再次出發，上下一心、勇于擔當、激流勇進，穩步有序推進“七三”規劃的新任務和新挑戰，為圓滿完成“七三”規劃目標而努力奮斗。

最后，何向全董事長就歌山“七三”規劃發表了重要講話。他指出，過去三年，在全體歌山人的共同努力下，“六三”規劃各項指標基本完成，“調結構，轉型發展”基本實現，歌山取得的成績是沉甸甸的，各項工作可圈可點，為“七三”規劃的開啟打下了良好的基礎。我們完全有信心、有決心、更有能力在新的三年，在經濟效益、結構調整、轉型升級、工程管理等“12個新”上，答好卷，躋身行業高質量發展的第一梯隊。

何向全董事長強調，“穩經營、長發展”是歌山“七三”規劃的主線，“穩”跟“長”是有要素匹配的，而且是要有能力項支撐的?！胺€”是內，是固本強基，是以“質”跟“誠”為本；“長”是外，是開拓創新，是團結奮進，“內、外”要相結合，共同推進歌山高質量發展，要實現4個轉變：一是要從“數量”向“質量”轉變。二是從“單一”向“多元”轉變。三是從“粗放型”向“精細化”轉變。四是從“要素驅動”向“創新驅動”轉變。

何向全董事長指出，“七三”規劃是全體歌山人未來三年的行動綱領和奮斗方向，要緊緊抓住國家“新發展階段、新發展理念、新發展格局”戰略機遇期，以轉型升級高質量發展為方向，以人才發展為支撐，以產權經營為紐帶，以科技創新為驅動，以全過程精細化管理為主線，以文化建設為引領，實現企業新的跨越。