12月31日,歌山建設集團在杭州歌山品悅大酒店召開“七三”規劃(2021-2023年戰略發展規劃)發布會。歌山控股集團、歌山建設集團董事長兼總裁何向全,總部機關副職以上干部,歌山建設集團八大區域公司負責人參加會議。歌山控股集團企業運營發展部總經理徐仙元主持會議。
會上,歌山一建執行總經理余維成代表區域進行了“六三”規劃經驗分享。集團各系統(經營、工程、技術、人力等)按條線進行了規劃宣講,明晰了“業務單元”、“職能承載”的內涵意義,并承諾,按照集團的戰略部署,堅定轉型信心,創新發展,加快科技進步,持續推廣集團新模式,嚴控風險,增強團隊活力,為歌山的新征程再立新功。
會議進行了莊重的“七三”規劃發布儀式。何向全董事長向“六大工程”牽頭承載部門及八大區域公司負責人授發了“七三”規劃文本,與八大區域公司負責人簽訂了《區域公司目標責任書》。歌山三建總經理李普陽代表區域進行了“七三”規劃表態發言,表示歌山“七三”規劃宏偉藍圖已經繪制,我們要帶著激情和初心再次出發,上下一心、勇于擔當、激流勇進,穩步有序推進“七三”規劃的新任務和新挑戰,為圓滿完成“七三”規劃目標而努力奮斗。
最后,何向全董事長就歌山“七三”規劃發表了重要講話。他指出,過去三年,在全體歌山人的共同努力下,“六三”規劃各項指標基本完成,“調結構,轉型發展”基本實現,歌山取得的成績是沉甸甸的,各項工作可圈可點,為“七三”規劃的開啟打下了良好的基礎。我們完全有信心、有決心、更有能力在新的三年,在經濟效益、結構調整、轉型升級、工程管理等“12個新”上,答好卷,躋身行業高質量發展的第一梯隊。
何向全董事長強調,“穩經營、長發展”是歌山“七三”規劃的主線,“穩”跟“長”是有要素匹配的,而且是要有能力項支撐的?!胺€”是內,是固本強基,是以“質”跟“誠”為本;“長”是外,是開拓創新,是團結奮進,“內、外”要相結合,共同推進歌山高質量發展,要實現4個轉變:一是要從“數量”向“質量”轉變。二是從“單一”向“多元”轉變。三是從“粗放型”向“精細化”轉變。四是從“要素驅動”向“創新驅動”轉變。
何向全董事長指出,“七三”規劃是全體歌山人未來三年的行動綱領和奮斗方向,要緊緊抓住國家“新發展階段、新發展理念、新發展格局”戰略機遇期,以轉型升級高質量發展為方向,以人才發展為支撐,以產權經營為紐帶,以科技創新為驅動,以全過程精細化管理為主線,以文化建設為引領,實現企業新的跨越。